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人才的春天

  钟 平

  年年春来皆相似,今春中江大不同。

  正月十三,冬寒依旧,集团公司“去海外、去一线”演讲双选会场,33名青年员工毛遂自荐、走上讲台、激情演讲,像迎春花儿一样,不畏寒威、傲然绽放,迅速将春天的气息传遍了整个中江。时隔不久,经过双向选择和总部协调,12名同志脱颖而出,获得了更好的发展平台。

 

 

  这次双选会,是中江历史上第一次,犹如平地一声春雷,给固有的用人机制带来了强烈的震撼和冲击。有人感叹说:“用人的机制,活了;人才的春天,来了!”

  “功以才成,业由才广”。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。三十多年的中江发展史,就是一部英雄创业史、人才成长史,是英雄是人才成就了中江的辉煌。但在人才竞争日趋激烈的今天,中江人才队伍出现断层、青黄不接,海外机构尤其明显,“没有项目找项目,拿到项目找队伍”几成常态。海量市场需求与企业自身能力不足已成为中江的主要矛盾,而人才短板无疑是中江能力木桶上最短的那块板。

  是中江真的无人吗?党的十九大后,集团公司党委深入一线调研,广泛开展建言献策活动,筹划举办两次学习贯彻十九大精神研讨交流会暨英雄擂台赛,从中得出一个喜忧参半的结论:中江卧虎藏龙,有人但没用好!深入剖析:魄力不足,过于求稳,怕遭非议,导致许多优秀年轻干部多年来原地踏步;机制不活,吃大锅饭,人才干事创业的激情受到压抑;举措不力,虽然也想加强人才交流使用,但在“山头主义”的用人围墙面前,经常陷入人员派不进去、调不出来的尴尬。在这种环境下,一方面企业发展亟需人才、求贤若渴;另一方面众多人才却被圈禁雪藏、壮志难酬。

  中江要发展,人才要发光。1月18日,中江“一大”胜利召开,集团公司党委书记、董事长王斌同志强调:“坚持正确的评价标准和用人观,使用‘三观’正确的干部,高度重视年轻干部的培养,凭实绩用干部,大力促进干部能上能下”等等,话语铿锵、掷地有声,展示了党委锐意推进用人改革的坚定决心。

  “去海外、去一线”双选会的成功举办,标志着集团公司用人问题的重大突破。集团公司正抓紧制定奖惩激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,优化人才资源配置,激发人才队伍活力,使优秀人才、优质资源向海外、向一线聚集,确保海外优先和人才强企的战略真正落到实处。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。随着更加积极、更加灵活的人才政策的实施,中江必将迎来一个更加充满生机希望的人才的春天,“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面必将早日到来,“打造建筑旗舰企业”的宏伟蓝图必将加快变为现实。

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